在企業(yè)內(nèi)部如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的文案
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- 發(fā)布時間：2022-04-08
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大家好，我是張進(jìn)，兩本網(wǎng)絡(luò)營銷書的作者，今天給大家?guī)淼脑掝}是：
在企業(yè)內(nèi)部如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的文案
上一節(jié)我們講到，企業(yè)招到一名合格的文案后，不管他是熟手還是生手，由于不了解專業(yè)知識和企業(yè)文化，都需要通過一段時間的培養(yǎng)才能成為一名優(yōu)秀的文案。
大多數(shù)企業(yè)會把文案這個崗位設(shè)置在市場部，主要是用來解決推廣宣傳的文章內(nèi)容問題。但實際上企業(yè)文案的作用要遠(yuǎn)大于此。經(jīng)營企業(yè)的人都知道，公司內(nèi)部的規(guī)章制度、ISO體系文件、各種資質(zhì)材料、銷售部的合同、解決方案和成功案例、市場部的新聞報道、推廣軟文和各種廣告語、各部門的培訓(xùn)資料等等，這些都需要有人整理并形成文字內(nèi)容。沒有專職文案，分擔(dān)這些工作的人有可能是公司的文員、秘書、助理、銷售精英、部門經(jīng)理等。且不說這些人寫得專業(yè)不專業(yè)，光是讓這些不擅長寫文章的人去寫各種文字資料，這件事本身就是在降低經(jīng)營效率。最有效的辦法就是培養(yǎng)一名全職的文案，能寫出令公司各部門滿意的文字內(nèi)容。
既然我們是在培養(yǎng)公司內(nèi)部的一名全才，最好是由企業(yè)老板或者是總經(jīng)理親自帶這個人，把他當(dāng)成工作秘書，走到哪跟到哪，隨時保持傾聽和記錄的狀態(tài)，這期間的文字工作盡可能讓該人完成，什么會議記錄、合同、方案、產(chǎn)品說明、新聞報道、成功案例、知識問答等等。當(dāng)然這個階段當(dāng)師傅的人也比較辛苦，因為要隨時指正文案的錯誤，不斷地講解，在帶新人的同時也就把公司的各種文字資料收集起來了。這里，我分享一個經(jīng)驗，就是一定要鼓勵新人把學(xué)到的，哪怕是一點點技術(shù)知識，也要寫出來，分享出去。別看寫出來的內(nèi)容，在專業(yè)人士看來是小白的問題，但對于網(wǎng)絡(luò)上眾多的菜鳥們，同時也是潛在客戶，卻是非常好的、也是他們特別需要的科普知識。
接下來就是看這個新人的學(xué)習(xí)能力，需要多久能掌握公司的專業(yè)知識和企業(yè)文化了，一般是半年到一年，這一期間需要根據(jù)其能力的提升和工作量的增加，適當(dāng)提高待遇。仍然以上海地區(qū)的工資待遇情況為例，一名合格的應(yīng)屆生，試用期5000元，正式聘用后，差不多6-8千元，一年做下來，如果這個人確實優(yōu)秀，要漲到1萬元左右。我們最不愿意看到這種局面，好不容易培養(yǎng)了一名優(yōu)秀的專職文案，因為無法提供相應(yīng)的高薪待遇，而跑到了競爭對手公司上班了，那才是花錢花精力為對手培養(yǎng)文案，這種事千萬避免。
優(yōu)秀的文案成長一年后，就可以獨立完成各種文字工作了，至于他的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和工作量的考核可以參考我的另一篇文章《網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊的文案如何量化工作和管理》，這里就不再重復(fù)。我想說的是，一旦這個文案工作兩年后，如果讓他看不到待遇上升的空間，還是留不住人。這時就需要把他寫的文章與實際的市場部績效考核（比如：獲取的咨詢量）、銷售部績效考核（比如：由其寫的方案談成的客戶量）掛鉤，這樣就能讓其收入達(dá)到1.5萬甚至更高。只有達(dá)到一定的高薪，才能保證優(yōu)秀的文案不會流失。
最后說明一點，為了讓文案有更多的靈感和創(chuàng)造力，應(yīng)當(dāng)給文案更多的自由工作時間，比如機動的上下班時間，可以在家辦公，甚至可以在風(fēng)景區(qū)辦公。只要有相應(yīng)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，就不用擔(dān)心其無法保質(zhì)保量地完成文案工作。
本期有關(guān)培養(yǎng)優(yōu)秀文案的話題就分享到這，感謝大家的收聽，下期我們會講《網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊的文案如何量化和管理》，更多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)營銷的話題，請關(guān)注我的網(wǎng)絡(luò)營銷音頻課，謝謝！
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